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欣磊光電積極布置2020年生產經營規劃

2019/12/03

       轉瞬間,2019年即將接近尾聲。這一年,面臨經濟大環境的壓力,南昌欣磊光電科技有限公司緊緊圍繞“嚴控經營規模、嚴防經營風險、嚴抓經營質量”的經營方針,積極推動管理創新、產品技術創新,企業經營基本保持穩定。這一年,產品性能得到優化,客戶結構得到改善,經營質量得到提高,為欣磊光電進一步發展創造了更好的條件。

       計劃作為企業管理的一個重要環節,始終貫穿在企業的生產經營當中。為貫徹聯創光電改革創新、轉型升級的經營管理戰略方針,欣磊光電將2020年作為轉變企業經營管理模式的重要一年。在11月的月度生產經營分析會上,欣磊光電要求下屬各經營單位結合產品、市場、經營管理的實際狀況認真做好年度工作總結和2020年發展規劃。會議強調,各經營單位要設指標、定方向、明措施。一是要根據自身的資源特色和市場需求做好產品定位,以立體、全方面的視野開展新產品研發,同時加強工序流程再造,注重節能降本;二是要以產品為先導,統籌做好產品規劃,穩定現有產品、新品導入和新品研發三項工作要齊頭并進。
       面對經濟下行帶來的壓力,欣磊光電2020年將堅持穩中求進為總基調,保持經營思路的延續性,創新企業治理模型,經營方向由多元化向“二輪”驅動型轉變,同時圍繞利潤中心和費用中心的管理模式進行梳理并進一步細化。
       企業是一艘商海中不斷行駛的航船,只有節點,沒有終點。航行中難免遇到風浪,難免會出現迷茫,只要有一個好的舵手,一群好的水手,就可以不斷克服困難,認準方向,駛向自己的目標。好的計劃就是一半的成功,氣候在變,風景也一定會改變。

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